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“60 % des nouveaux managers échouent au cours de leurs deux premières années d’activité “. 

Souce “Inc

 

Vous voulez réussir en tant que manager ? Nous avons ce qu'il vous faut.

Le programme  “Manager Accelerator” vous fournit toutes les clés pour performer dès vos premiers jours et sur le long terme. En suivant cette formation, vous saurez comment :

  • Établir une vision inspirante et des objectifs motivants pour votre équipe

  • Instaurer une communication positive basée sur l’écoute et le feedback constructif

  • Créer des plans d’action réalistes pour concrétiser vos ambitions

  • Éviter les pièges classiques des nouveaux managers

  • Obtenir l’engagement et la confiance de vos collaborateurs

Bref, tout ce dont vous avez besoin pour devenir rapidement un manager efficace et reconnu. Alors ne perdez plus de temps et rejoignez dès maintenant le programme “Manager Accelerator” pour booster votre leadership !

Les grands managers ne naissent pas. Ils sont faits.

Prenez possession de votre rôle de manager en vous inscrivant à “Manager Accelerator”. Vous bâtirez une base solide qui vous aidera à diriger une équipe performante aujourd’hui et à l’avenir.

Si la seule chose que vous retiriez de ce programme était la confiance et le respect de vos équipes, des instructions étape par étape pour fixer des objectifs ou éviter les erreurs classiques des managers… cela en vaudrait déjà la peine !

Après avoir suivi cette formation, vous repartirez avec la certitude d’être prêt à piloter vos équipes vers le succès.

Le programme “Manager Accelerator” vous donne toutes les clés pour performer dans votre rôle de manager, dès maintenant et dans la durée. Ne perdez plus de temps et inscrivez-vous dès aujourd’hui !

 

 

Guide 1 : Un ebook intitulé  «Communiquer avec assertivité » de 33 pages .

Dans ce guide pratique, vous apprendrez pourquoi il est important de se comporter de manière assertive et ce que cela implique. Vous apprendrez également comment être vous-même assertif, notamment dans les situations difficiles, tout en conservant de bonnes relations avec les autres. A terme, cela améliorera vos compétences en communication interpersonnelle et renforcera votre efficacité.

 

Guide 2: Intitulé “Savoir déléguer en tant que Manager” de 34 pages

Ce guide couvre les bonnes pratiques permettant de planifier la délégation, notamment pour décider des tâches à déléguer et identifier les personnes à qui vous devez déléguer des tâches. Il fournit en outre des techniques pour réussir la délégation jusqu’au bout, y compris la fourniture à votre collaborateur direct de toutes les informations nécessaires à l’exécution de la tâche. Il couvre enfin l’importance de surveiller le travail délégué, notamment en prenant des nouvelles et en recevant des commentaires sur ces tâches.

 

Guide 3 intitulé “Managers débutants: comprendre les rôles et les défis” de 56 pages: 

Ce guide vous aidera à réaliser une transition réussie vers le poste de manager. En premier lieu, il convient de briser les mythes les plus répandus concernant ce poste. Il faudra ensuite analyser les demandes et contraintes types du rôle pour que vous ayez des attentes plus réalistes. Enfin, vous bénéficierez de stratégies pour relever les défis habituellement rencontrés par les managers débutants.

 

Quiz Formation de 20 Questions

Ce quiz interactif de 20 questions va vous permettre de mettre en pratique toutes les notions que nous venons de voir concernant la valorisation des équipes. À travers une série de cas concrets inspirés de situations réelles, vous allez pouvoir tester vos connaissances et réflexes en matière de reconnaissance au travail. Chaque scénario sera l’occasion pour vous d’imaginer les meilleures actions à entreprendre pour motiver vos collaborateurs en fonction de leur profil et des contextes.

 

 

2 Sessions coaching de co-développement de 2 heures 

15 jours après la journée 1 et 2 de la formation présentielle, une session de coaching de groupe en format de co-developpement de 120 minutes est offerte pour revoir le plan d’action mis par chaque apprenant, valider ses apprentissages et l’aider à passer vite en action pour appliquer tout ce qu’il/elle a appris dans la formation.

Des clients qui nous ont fait confiance

PRIX LANCEMENT: 1490 DT HT

(Au lieu de 1890 DT HT)

    Programme de 3 mois hybride présentiel et en ligne
    Toolkit de +8 heures de contenu vidéo
  Plus 20 Templates prêtes à l’emploi
  Accès durant 3 mois à une communauté

Je suis Samir Zabi et je suis là pour vous aider à devenir un manager exceptionnel

Cela fait maintenant 18 ans que je manage. Au début, je dois vous avouer que j’ai fait plein d’erreurs. Trop concentré sur l’opérationnel, trop dans les détails, trop centré sur moi et pas assez sur mes collaborateurs.

C’est en échangeant avec des managers à succès que j’ai réalisé que manager est un rôle à part entière qui ne s’improvise pas. Je me suis alors passionné pour le sujet, au point d’en faire mon métier de former les managers.

J’ai eu la chance de rencontrer plusieurs centaines de managers pour capter leurs meilleures pratiques. Aujourd’hui, je mets mon expérience à votre service pour vous aider à devenir un meilleur manager.

Ensemble, apprenons à nous concentrer sur l’essentiel, à développer nos équipes et à atteindre nos objectifs de manière durable. Mon objectif ? Vous permettre de gagner en efficacité et en épanouissement dans votre rôle de manager.

Prêt à relever ce défi avec moi ?

FAQ

Si vous vous posez une question

Par mois pendant 3 mois :

– 1 jour de présentiel (8h-15h30)

– 2h de co-développement en distanciel

Le travail hors session est réduit au minimum en dehors de ce temps synchrone

Pour suivre la formation Manager Accelerator, il n’y a pas véritablement de prérequis obligatoires ! Toutefois, il peut être intéressant d’avoir :

  • Une première expérience en management, même si elle est encore en cours

  • Une bonne capacité d’analyse et de synthèse

  • Une forte motivation pour développer ses compétences en management et leadership.

Le management est une compétence essentielle pour tout manager, quelle que soit sa fonction ou son niveau d’expérience. Les formations en management permettent de développer les compétences suivantes :

  • La communication et la motivation des équipes

  • La gestion de projet et des ressources

  • La prise de décision et le management des conflits

  • Le développement personnel et professionnel

Une formation en management à distance ou en présentiel peut donc être un investissement rentable pour toute entrerpise qui souhaite améliorer ses performances et développer un management efficace.. C’est pourquoi, en tant que cabinet de formation, nous proposons ce type de formation pour les managers.

Manager une équipe peut être une responsabilité complexe, nécessitant un éventail de compétences et de qualités. Il faut savoir à la fois diriger, motiver et inspirer les membres de son équipe pour les guider au mieux dans leurs missions.

Maîtriser certaines compétences techniques est également essentiel pour prendre des décisions et performer dans le management de projets.

L’écoute, l’empathie et la communication bienveillante permettent également de créer un climat de confiance au sein de son équipe. Pour être un bon manager, il faut également savoir déléguer et responsabiliser les collaborateurs, tout en s’adaptant à certaines situations et contraintes.

Savoir gérer les conflits, motiver les troupes et faire preuve de flexibilité sont des atouts majeurs pour mener son équipe vers la réussite.

C’est pourquoi se former au management n’est pas anodin : il s’agit véritablement d’une étape indispensable pour faire croître son entreprise!

Suivre une formation en management, telle que celle proposée par Samir Zabi, permet aux participants de découvrir des techniques efficaces et développer des compétences essentielles. Rien de mieux pour diriger une équipe et fédérer les collaborateurs !

La formation est dispensée par des formateurs expérimentés dans ce domaine. Elle est composée de modules théoriques et pratiques, avec une approche pédagogique et des mises en situation concrètes. La formation permet aux participants d’acquérir des connaissances et développer de nouvelles compétences pour :

  • Développer leur propre style de leadership

  • Motiver et mobiliser les équipes

  • Gérer les conflits et les situations difficiles

  • Prendre des décisions efficaces

Manager Accelerator est une formation véritablement complète et très efficace, permettant de devenir plus performant dans sa fonction de manager. L’idéal pour maîtriser les points-clés du management opérationnel.

Vous souhaitez un appel découverte du programme ?Prenez rendez-vous ici

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